一个小砖厂产生的“蝴蝶效应”
1979年11月25日上午，省委书记赵紫阳又来到广汉，自从金鱼开始试点，他常常不打招呼就径直前来。在常委会议室听了简略汇报，赵紫阳说：“我们打算在这里多住几天，一是摸摸真实情况，二是帮你们总结总结。我们还是先下去看看吧。”
赵紫阳一行数人来到新丰公社的一个砖厂，刚进厂就感觉这个小厂不一般，可不，厂子虽然不大，但生产秩序井然，厂内一派繁忙。高大的烟囱冒着白烟，窑旁堆放整齐的红砖正在装车，红转方方正正，堆在地上放在车上都显得整整齐齐。那边，挖土的逐层挖取，装好即很快挑走。制坯的井井有条，将坯码得整整齐齐。晒干的砖坯已用草帘子盖得严严实实。工人认真负责，而且看得出来，他们心情舒畅。
一行人找到砖厂负责人李才民。互相介绍后，书记问道：“老李，你这个砖厂效益怎么样？”
李才民个子不高，背有点驼，使之显得更为矮小。他自信地笑了笑：“效益还可以，二十多个工人，去年净赚十六万元。”
“噢，效益不错嘛！”书记接着问：“有啥管理上的经验，能介绍介绍吗？”
李才民一边拍打着身上因装车而沾上的砖灰，一边说：“这个嘛，靠制度管人呗！到办公室看看就晓得了。”
大家来到窑侧的一间草房。屋里只有一张旧桌子，几根长板凳，再无其它家具。但是，砖墙上贴的“规章制度”和生产进度表，一下子吸引了书记一行人的目光。李才民说，这间房既是厂长办公室，又是砖厂会议室，同时还兼值班室。
浏览了一遍，书记又问：“你们这些制度订得很细致，执行得怎么样？”
“嗨，没有一点走展！”提到管理制度，李才民顿时兴奋起来，滔滔不绝地介绍砖瓦生产的十四道工序，每道工序的操作要领、质量要求、奖罚规定，都编成押韵好记的“顺口溜”，让工人熟记，违背职责的扣减工资。
李才民把“顺口溜”一念，书记一行人听得哈哈大笑。
待笑声一停，李才民又说：“各位领导莫当笑话。在我们厂里，不管哪个都得按制度办事，我这个厂长也不例外。搞好了有奖，搞出差错就得认罚。”
赵紫阳听完李才民的汇报，感到很满意。该厂生产上的十四个主要环节，每个环节都有数量、质量要求，有原材料、燃料消耗定额。当听到当年可超额实现三十万元的利润时，赵紫阳鼓励李才民：“你可以当一个实业家。”接着又说：“不要怕生产队多分了，生产队有钱了，反过来会再投资嘛，再入股嘛！这样，就把生产队的利益联系在一起了。”
后来，赵紫阳还指名让李才民到吉林省去作报告。为推广新丰砖厂的管理经验，县委聘任李才民为县社队企业局的技术顾问。根据新丰砖厂的经验，全县社队企业逐步建立了“三定一奖惩”（即定人员、定任务、定考核办法和超奖短赔）的管理制度。
受到新丰砖厂的影响，全县在短短一年多时间里办起了108座砖厂，年产红砖7亿匹，当时曾有人夸张地说：“四川省10匹红砖中就有一匹是广汉产的。”这些砖厂取土几乎铲平了全县的土包包（小土丘），过去川陕公路广汉段沿线有上百个土包包，几年后再也看不到一个了。办砖厂既为乡镇企业的大发展积累了资金，又培养了一批管理人才。
农村产业结构的调整，对广汉乡镇企业的发展起着至关重要的作用。从1979年起，县委大力推行扩大油菜籽种植面积的措施，短短几年间，全县油菜面积由9万亩扩大到24万亩，油菜产量由1290万公斤增长到3035万公斤。同时，县委又向省委争取到了国家征购对广汉允许交油不交籽的优惠政策。各乡于是办起了榨油厂，这些油除了完成国家征购任务外，大量运往东北换回玉米，供给各乡兴办的酒厂酿酒。油厂的油枯和酒厂的酒糟用于养猪，促进了养猪业的大发展，使全县每年出栏肥猪由20多万头增加到40多万头。肥猪大量上市又带动了食品加工业的发展，广汉香肠曾走俏成都、京沪、广东等地。
1980年初，县委再次作出决定：从各种渠道筹集资金1000万元和钢材1万吨，支援社队企业，从县级各部门抽调领导干部和得力骨干100名，到各乡工业公司任职，负责该乡社队企业的发展。这些干部后来成为广汉乡镇企业的第一代领导骨干。当时，这些措施被称为广汉发展乡镇企业的“三个一工程”。
“一砖二瓦三榨油，四烤酒、五卖肉。”这就是广汉乡镇企业的原始积累过程。(陈立基/文)
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